2026年3月12日，双赢集团召开月度经济形势分析会。双赢集团常务副总经理汪莹主持会议，集团领导班子成员，各部室、各子公司主要负责人、基地委派财务负责人参加会议。

会上，财务管理部对2月份的整体经济运行情况进行了细致通报，集团各业务部门就2月份重点工作开展完成情况、存在问题、解决措施及3月份重点工作安排进行了汇报。

本次会议围绕集团高质量发展目标，精准锚定多项关键工作：一是加快传统贸易业务转型升级步伐，深度拓展产业链，巩固传统业务根基；二是优化经营管理流程，提升资金使用效率，强化跨部门联动夯实内控管理根基；三是全力推进“瘦身提质”专项工作，同步统筹做好“十五五”规划编制工作；四是深化党建引领作用，严格落实党建工作领导小组会议精神；五是完善制度建设与审计监督，加大巡视整改力度；六是持续推进历史遗留问题处理，规范诉讼流程，统一处置标准。

会议要求，各部门需切实扛起内控管理主体责任，全体人员秉持攻坚克难精神，协同推进年度经营任务，为集团高质量发展注入强劲动能。

2026年1月30日，双赢集团2025年度工作总结会议在肥召开。供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华出席会议并讲话，供销集团审计监察部、财务管理部、投资管理部有关人员出席会议，双赢集团党委副书记、总经理王时明作工作报告，双赢集团常务副总经理汪莹主持会议。双赢集团领导班子成员，各部室、子公司经理助理以上人员、委派财务负责人及在肥员工、年度优秀经理、优秀员工参加会议。

会上，王时明代表领导班子作全面而深入的工作报告。报告系统回顾总结了过去一年的工作成绩，剖析了存在的问题和不足，基于当前的形势对机遇和挑战进行了深入分析，针对2026年工作作出全面部署，要求集团聚焦主责主业，大力推进工贸科一体化进程，围绕风险防控、产业链升级、融资优化、降本增效、制度人才建设、企业政治生态建设等关键领域，为2026年工作指明了前进方向、明确了工作路径、压实了责任。

程金华董事长在会上作重要讲话，对2025年集团发展成效给予了充分肯定。对于下一步工作，他提出：一要坚定发展信心，强化担当意识；坚持脱虚向实，加快谋划发展路径，做好业务布局。二要突出党建引领，推动党建与业务深度融合。三要树立创新思维，在业务创新、数智化建设、绿色分拣中心打造等方面持续发力。四要聚焦主责主业，深入推进工贸科一体化，加快两网融合发展，推动核心业务提质增效。五要加强人才管理与队伍建设，坚持业务发展与队伍管理并重，为集团高质量发展及“十五五”良好开局奠定坚实基础。

会议期间，还对双赢集团2025年度优秀经理和优秀员工予以表彰，优秀代表先后发言，发挥示范引领作用，激励全体员工以先进为标杆，立足本职、锐意进取，为集团发展贡献更大力量。

2026年1月29日，安徽省再生资源回收利用协会在合肥组织召开了七届二次理事扩大会议。国家税务总局安徽省税务局货物和劳务税处一级调研员江山、安徽省供销社综合业务处副处长李修平出席会议并作重要讲话。安徽省供销集团有限公司党委委员、副总经理，安徽双赢再生资源集团有限公司党委书记、董事长、协会会长程金华出席会议并作协会工作报告。安徽双赢再生资源集团有限公司党委副书记、总经理王时明等应邀出席会议。协会副会长、监事长、理事、部分会员参加了会议。协会秘书长刘培培主持会议。

会议审议通过了《协会年度工作报告》《党组织参与决策重大事项清单》，针对2025年度表现突出的会员单位进行了通报表扬，在专题报告环节，中华全国供销合作总社天津再生资源研究所专家曹雅作《电动自行车锂离子电池回收体系建设与实践》主旨发言，并深入解读最新颁布《新能源汽车废旧动力电池回收和综合利用管理暂行办法》政策；协会特聘专家牛锋则聚焦《公共机构废旧商品回收体系管理规范》，结合企业实践深度解读标准核心要求，为企业提升规范化运营水平提供了实操指南。

江山就再生资源行业税务合规问题作专题讲话，重点解读了“反向开票”等创新税务管理方式、合规票据获取、税务风险识别防范以及资源综合利用产品增值税即征即退等优惠政策，为行业构建税务风险防控体系提供了重要参考。李修平在总结讲话中充分肯定了协会2025年工作成效，对协会下一步工作提出三点建议：一是要规范运行，二是要主动谋划作为，三是鼓励协会继续发挥桥梁纽带作用，做好各项服务工作。

会议期间还进行了行业发展研讨活动，实地参观考察了安徽双赢集团旗下的双赢汽车循环经济产业园。

2026年1月16日下午，铜陵市人民政府副市长汪发进率队赴双赢集团东南公司调研垃圾分类工作，东南公司负责人钱根陪同调研并介绍园区运营情况。

调研期间，汪发进详细了解东南公司废钢、废塑料、废玻璃等可回收物分类回收、加工处理、产能规模及合作运营等方面具体做法，并详细听取钱根关于东南公司经营现状及2026年发展规划情况。

汪发进对东南公司生活垃圾分类工作予以高度肯定，同时强调生活垃圾分类是生态文明建设的重要内容，在进一步健全“投放、收集、运输、处置”全链条管理体系过程中，双赢集团是铜陵市生活垃圾可再生资源回收体系建设主力军，是铜陵市垃圾分类工作中不可或缺的重要一环，希望东南公司在2026年能够充分发挥自身优势，打造铜陵市生活垃圾分类工作示范标杆，以政企协作共同提升铜陵市生活垃圾分类精细化水平，切实推动生活垃圾减量化、资源化、无害化。

2026年1月16日，双赢集团召开月度经济形势分析会。供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王时明主持会议，集团领导班子成员，各部室、各子公司主要负责人、基地委派财务负责人参加会议。

会上，财务管理部通报了12月份及全年的整体经济运行情况，集团各业务部门就1-12月份重点工作开展完成情况、存在问题、解决措施及1月份重点工作安排进行了汇报。分管领导就各自分管工作进行点评和指导。

会议指出，集团主要经营指标持续向好，中层干部轮岗交流成效显著，整体发展符合预期。针对下一步工作，会议提出以下要求：一是强化部门协同合作，牢固树立服务意识，深入践行以业务为中心的发展理念，凝聚合力，推动业务营收稳步增长；二是要加强业财融合，结合业务运用金融产品，提升资金效益，节本增效；三是要加大客户拓展力度，同时强化客户管理与风险防控；四是深化与地方政府合作，聚焦各地头部企业，围绕核心客户为实体基地赋能；五是要加快青年业务骨干培养步伐，通过多岗位实践历练提升人才综合能力，为集团持续发展储备力量；六是要严守安环底线，扎实做好安环工作；七是要严格落实中央八项规定精神，加强作风建设，深入推进巡视整改工作。

会议强调，2026年是集团突破发展的关键一年，营收规模仍是发展的重头戏，全体员工要珍惜来之不易的发展局面，聚焦主责主业，敢于担当作为。在考核机制上，将进一步拉开差距，打破“大锅饭”思维，建立贡献与绩效紧密挂钩的激励机制，激发全员干事创业热情。