2026年4月9日，双赢集团召开2026年一季度工作会议。供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长李方敏出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王时明主持会议，集团领导班子成员，各部室、各控股公司主要负责人、基地委派财务负责人参加会议。

会上，财务管理部通报了一季度整体经济运行情况；集团各经营部门就一季度经营目标完成情况，二季度目标计划、重点工作及举措进行了汇报；各分管领导就分管工作进行点评和指导。

会议对下一阶段重点工作进行了部署：一是要强化人力成本管控，持续优化资源配置；二是要坚守营收规模底线，保障生产经营有序运行；三是要加大清收清欠、资产盘活力度，对历史遗留问题强抓不懈；四是要深化“瘦身提质”专项工作，落实巡视巡察整改要求；五是要筑牢资金安全防线；六是要持续做好安全环保工作。

会议强调，双赢集团要深入开展好树立和践行正确政绩观学习教育，持续落实中央八项规定精神，统筹推进制度建设、党建工作与公司高质量发展；要积极推动新兴业务开展，坚持“脱虚向实”；要严格执行重大风险报告制度，不断提升风险防控规范化水平，为企业稳健发展提供有力支撑。

会议期间，组织观看了安全生产专题学习宣传片。

2026年3月12日，双赢集团召开月度经济形势分析会。双赢集团常务副总经理汪莹主持会议，集团领导班子成员，各部室、各子公司主要负责人、基地委派财务负责人参加会议。

会上，财务管理部对2月份的整体经济运行情况进行了细致通报，集团各业务部门就2月份重点工作开展完成情况、存在问题、解决措施及3月份重点工作安排进行了汇报。

本次会议围绕集团高质量发展目标，精准锚定多项关键工作：一是加快传统贸易业务转型升级步伐，深度拓展产业链，巩固传统业务根基；二是优化经营管理流程，提升资金使用效率，强化跨部门联动夯实内控管理根基；三是全力推进“瘦身提质”专项工作，同步统筹做好“十五五”规划编制工作；四是深化党建引领作用，严格落实党建工作领导小组会议精神；五是完善制度建设与审计监督，加大巡视整改力度；六是持续推进历史遗留问题处理，规范诉讼流程，统一处置标准。

会议要求，各部门需切实扛起内控管理主体责任，全体人员秉持攻坚克难精神，协同推进年度经营任务，为集团高质量发展注入强劲动能。

2026年1月30日，双赢集团2025年度工作总结会议在肥召开。供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华出席会议并讲话，供销集团审计监察部、财务管理部、投资管理部有关人员出席会议，双赢集团党委副书记、总经理王时明作工作报告，双赢集团常务副总经理汪莹主持会议。双赢集团领导班子成员，各部室、子公司经理助理以上人员、委派财务负责人及在肥员工、年度优秀经理、优秀员工参加会议。

会上，王时明代表领导班子作全面而深入的工作报告。报告系统回顾总结了过去一年的工作成绩，剖析了存在的问题和不足，基于当前的形势对机遇和挑战进行了深入分析，针对2026年工作作出全面部署，要求集团聚焦主责主业，大力推进工贸科一体化进程，围绕风险防控、产业链升级、融资优化、降本增效、制度人才建设、企业政治生态建设等关键领域，为2026年工作指明了前进方向、明确了工作路径、压实了责任。

程金华董事长在会上作重要讲话，对2025年集团发展成效给予了充分肯定。对于下一步工作，他提出：一要坚定发展信心，强化担当意识；坚持脱虚向实，加快谋划发展路径，做好业务布局。二要突出党建引领，推动党建与业务深度融合。三要树立创新思维，在业务创新、数智化建设、绿色分拣中心打造等方面持续发力。四要聚焦主责主业，深入推进工贸科一体化，加快两网融合发展，推动核心业务提质增效。五要加强人才管理与队伍建设，坚持业务发展与队伍管理并重，为集团高质量发展及“十五五”良好开局奠定坚实基础。

会议期间，还对双赢集团2025年度优秀经理和优秀员工予以表彰，优秀代表先后发言，发挥示范引领作用，激励全体员工以先进为标杆，立足本职、锐意进取，为集团发展贡献更大力量。