双赢集团召开2022年度工作总结会议

2023年1月9日至10日，双赢集团2022年度工作总结会议在合肥召开。省供销集团党委副书记、总经理李永东，省供销集团党委副书记、纪委书记、监事会主席汪本胜出席会议并讲话，双赢集团党委书记、董事长、总经理苏云出席会议并作工作报告，省供销集团财务管理部、审计法务部、投资管理部有关负责人，双赢集团领导班子成员、董监事，各部室、子公司主要负责人和在肥职工参加会议。双赢集团党委委员、副总经理汪莹主持会议。

会上，双赢集团党委副书记、纪委书记、监事会主席陈驰宣读关于授予孙东宇等三人2022年双赢集团“突出贡献”荣誉称号和关于表彰2022年度先进集体、优秀经理和优秀员工决定；李永东、汪本胜、苏云等向获得优秀的单位和个人颁奖；第三事业部梅翔宇代表获奖者发言；财务管理部通报了2022年度经济运营情况；21家单位主要负责人就年度工作完成情况、预算执行情况、存在问题、重点关注事项及2023年工作计划报告工作；分管领导就分管工作点评并对下一步工作提出要求。

苏云代表领导班子作《克难奋进、守正创新，凝识聚智、提量增效，围绕“五大聚焦点”着力推动双赢集团高质量发展》的工作报告。报告从12个方面全面总结过去一年的工作和成绩，深刻剖析存在的问题和不足，科学研判面临的形势和挑战，安排部署2023年的重点工作。报告指出，2022年是双赢集团极不平凡的一年，面临着前所未有的风险和挑战，在内外不利因素层层叠加，各方压力重重考验下，双赢集团沉着应对，大胆开拓，统筹谋划改革、发展、稳定各项工作，业务创新、项目建设、市场布局、资金筹划、内控管理成效显著，规模效益呈现企稳回升、逐步向好态势，成绩来之不易。报告指出，2023年双赢集团将以“十四五”规划确定的“3211”目标，坚持贸易和项目并重，坚持规模和效益并重，以研究政策支持为关注点，以巩固和发展传统优势贸易为关键点，以项目建设为发力点，以服务地方特色产业为切入点，把握发展、改革、稳定和历史问题处理的平衡点，五点聚焦，汇聚合力，推动双赢集团高质量发展。

汪本胜指出，苏云同志的报告全面总结了双赢集团过去一年的工作，2023年的工作也做了认真谋划和安排，从会场气氛和报告中感受到了公司员工良好的精神面貌，感受到了大家的热情和自信，感受到了公司的未来可期。简单谈几点感受，一是“不容易”，整体经济形势和内外部环境对公司的影响是非常大的，40号公告造成业务停滞放缓，经营是在夹缝中求生存，肖幸福案件对公司干部职工的思想观念、行为方式、工作思路以及对公司上下游客户、银行机构的影响是深刻深远的，好在公司及时做出调整，积极应对，成绩来之不易。二是“不怠懈”，面对发展困难，以苏云同志为首的公司领导班子，积极作为，创模式、抓项目、建基地，有思路、有成效、有亮点，加强干部梯队建设，更多年轻同志奔赴一线担当作为。三是“不平凡”，抓经营方式的改变和调整，抓历史遗留问题的处理，问题多、难度大，公司在积极想办法，努力在向前迈进，系列重大难题取得破冰，案件的处置、“双主动”行动等花费大量精力，抓人才结构的调整，特别是一批年轻同志成长起来，成效突出、显著。对2023年的工作安排，苏云同志的报告作了详细具体的安排，完全赞同，并进一步提出要求：一是要将脱虚向实进行到底。脱虚向实是供销集团党委对双赢提出的要求，在基地建设、项目建设、网络建设方面创新模式；二是要将改革发展进行到底。通过改革发展解决问题，通过思想统一，凝聚成一股绳；在体制上要有变化，子公司要在股本设置、引入战投方面破冰，真正成为现代企业；在机构改革上，事业部如何调整？要积极响应党委号召，讲大局、讲服从，使业务流程更优化，发力方向更明确；要借助资本力量引进来、走出去，要建立人才大梯队建设；三是要将解决历史遗留问题进行到底。重点是抓发展提升，要把问题梳理清楚，通过专业人才队伍解决；四是要将加强干部队伍建设进行到底。一家人更要团结，要心往一处想，劲往一处使；希望大家提高眼界，加强学习和思考，在经营上有自己独立的思路见解，要把业绩作为衡量的标准，进一步提高工作主动性；五是要将消除肖幸福案件的影响进行到底。许多同志受到影响，就是在思想上没有形成按制度办事的习惯；要坚决按照制度办事，按《双赢大纲》办事，大家要进一步增强责任心，把履职尽责落实到行动上。

李永东对双赢集团过去一年的工作给予充分肯定，苏云同志作的工作报告思路清晰，目标明确，措施到位，完全赞同。李永东指出，过去的一年，双赢集团是在痛苦中煎熬，在艰难中转型，熬出了精气神，脱虚向实方向更明确，发展路径更清晰。对2023年工作提出要求，一是深化改革，按照现代企业制度进行股份制改革，适时推动混改，要把企业的命运和个人的发展结合在一起，完善激励奖惩机制，把奖惩激励机制明确到位，定责、定岗、定编，推动以“数字化”用人，坚决按规章制度办事。二是加快转型，40号公告使大家普遍认识到转型的重要性，倒逼转型，要认真总结和研究“宁国模式”，打造“双赢模式”，做专做精做透做实再生资源业务，把专业化做到极致。年轻人要敢于走出去，到业务一线拓展成长。三是廉政建设要加强。要廉洁从业，守牢职业操守，时刻谨记“永远不要干坏事”。