近日，安徽双赢集团宣城再生资源有限公司成功获评宣城市首批且唯一的电动自行车锂离子电池指定回收点。这一殊荣是对宣城公司在再生资源回收领域专业能力与社会责任感的充分肯定，标志着宣城公司在锂电池回收细分市场开拓与技术创新应用上迈出了关键的一步。

下一步，宣城公司将以此为新的起点，凝心聚力，深耕退役锂电池回收再利用领域。履行好环保使命，为公司的可持续发展谱写新的篇章！

2025年11月14日，双赢集团项目招引座谈会在铜陵市行政中心举行。铜陵市政协党组副书记、副主席黄学龙出席并主持会议，铜陵市政协党组成员杨秀颀、副秘书长洪建国，铜陵市政协经济委以及相关单位负责人，双赢集团党委副书记、总经理王时明，双赢集团东南公司相关负责人参加会议。

会上，王时明详细介绍了关于打造铜陵市资源循环集团项目的总体规划、建设目标、预期效益等具体情况，重点阐述了该项目与铜陵市再生资源优势和循环经济发展的契合点，并表示该项目对推动铜陵“无废城市”建设、加速资源型城市转型具有重要意义。铜陵市各相关单位围绕项目涉及的环境评估、资金保障等方面进行了座谈交流和讨论，从不同角度提出了意见建议。黄学龙指出，铜陵市资源循环集团项目与铜陵市“十五五”产业发展方向高度契合，相关单位要加强研究论证，完善可研报告，拿出具体可行的合作方案，及时汇报。同时要做好统筹协调工作，优化服务保障，共同为项目实施营造良好环境。

经充分交流，与会各方就项目合作模式、阶段性推进目标等关键问题达成初步共识。王时明表示，双赢集团将迅速组建专项对接小组，全力推进后续工作落地。此次座谈为项目顺利推进筑牢了坚实基础，将有效助力政企双方实现资源互补、互利共赢。

2025年11月12日，双赢集团召开月度经济形势分析会。供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王时明主持会议，集团领导班子成员，各部室、各子公司主要负责人、基地委派财务负责人参加会议。

会上，财务管理部通报了10月份整体经济运行情况，集团各业务部门就10月份重点工作开展完成情况、存在问题、解决措施及11月份重点工作安排进行了汇报。分管领导就各自分管工作进行点评和指导。

会议指出，集团全年营收目标已超额完成，基地项目建设正在稳步推进，整体发展符合预期。围绕年底收官工作，会议要求：一是全力冲刺2025年利润目标，同时谋划好2026年目标任务，由财管部牵头负责预算编制工作；二是强化风险防控体系建设，财管部需未雨绸缪，提前部署2026年上半年资金与业务匹配工作；三是深化与地方政府合作，推进设立合营公司，做实基地项目建设；四是持续推进做好安资环旗下公司整体架构谋划工作；五是加快推进“瘦身提质”专项工作，同步做好集团“十五五”规划编制工作；六是持之以恒做好安环工作。

近日，安徽双赢集团生态环境科技有限公司成功中标“宁国市中溪环卫保洁服务项目”，合同期三年。

这是继今年9月中标淮南市环卫项目后，公司短期内再次斩获的重要订单，彰显了其在环卫服务领域的专业实力与市场认可度。

未来，公司将继续深耕“环卫一体化”领域，为宁国中溪提供高质量保洁服务，助力乡村人居环境提升。

2025年10月17日，双赢集团召开“树标杆、学先进、提质效”大讨论活动。集团领导班子成员，各部室、控股公司主要负责人，青年干部代表、团员代表参会，供销集团领导出席会议并讲话。

会上，各部室及控股公司负责人、青年干部代表依次发言，发言均围绕习近平总书记重要讲话精神、梁言顺书记提出的重大问题，结合省供销社“三个提升年”行动及集团“十五五”规划编制，从对标先进补短板、把握政策机遇、统筹发展和安全、人才队伍建设、整改成效巩固、加强党的建设等六方面展开交流，为集团高质量发展建言献策。

供销集团投资管理部经理姚迪在听取代表发言后，对讨论成果予以肯定，对双赢集团未来发展提出明确要求，强调必须始终坚持“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源、项目是第一支撑”的原则。她表示，发展是解决一切问题的基础和关键，双赢集团要牢牢把握行业发展机遇，加强顶层设计，聚焦核心业务，做好项目统筹和规划；脱虚向实持续扩大市场份额，创新拓展业务模式，与地方政府建立联合体；加强风险防控，强化人才队伍建设，提升综合竞争力，以高质量发展破解发展中的难题。

会议明确了集团发展核心方向与目标，提出需梳理发展难点，会议强调要以此次大讨论成果为契机，重点做好以下几个方面：一是强化内控管理及风险防控工作；二是全力推进与地方政府合作，加快项目落地；三是走贸工科一体化发展，打造实体转型特色基地；四是持续关注政策变化，紧盯头部企业动态，拓展市场份额；五是财管部要加强预算管理，未雨绸缪做好资金链安全工作；六是高质量做好“瘦身提质”工作，强化人才队伍培养体系；七是要压实安全生产主体责任，持续做好安环工作。

会议最后表示，各位代表结合实际工作提出的意见建议，既精准指出了当前集团转型发展出现的难点问题，也为后续工作开展提供了极具价值的思路。此次大讨论不仅进一步凝聚了共识，更明确了下一阶段的工作重点，为双赢集团实现高质量发展奠定了坚实基础。会议要求会后要认真梳理本次会议的讨论成果，进一步细化工作举措，明确责任分工，确保各项要求落到实处。

10月17日上午双赢集团还召开了2025年第三季度工作会议。

安徽双赢集团生态环境科技有限公司在集团领导和公司所有员工的不懈努力下成功中标“寿县古城物业管理”项目十一标段，项目于10月1日顺利入场。该项目中标是我司成功跨入物业管理行业的里程碑。

我司积极参加“寿县古城物业管理”项目投标工作。于9月18日接到中标通知后积极响应业主要求进行第一次项目约谈，就项目入场和后期管理进行讨论。我司根据约谈内容安排具有丰富经验的项目经理和专业技术人员对项目进行现状调查、组织人员招聘和物资采购等工作，制定入场方案和项目管理方案。

在项目经理的领导下，项目正式入场前积极组织人员进行大扫除工作包含但不限于：保安亭大清扫、楼道保洁、角落垃圾清理、门岗安保人员值班等工作。

项目于10月1日在业主和公司领导的共同见证下，顺利完成进场仪式。预示我司正式入住寿县滨湖小区物业管理。

项目入场即是“国庆节”和“中秋节”两大法定节假日的假期，小区人员流动是一年最大的时候，保障小区安全和卫生环境的压力剧增，这是一次展现我司实力和员工能力的一次机会。

项目入场仪式的顺利完成，不是任务的结束而是新的挑战和责任，自此保障小区业主具有安全和干净的居住环境是我司不可推卸的责任。我司励志“打造一流的物业服务，共建安全、舒适、和谐小区”。

安徽双赢生态环境中标寿县古城物业项目 国庆正式进场

安徽双赢集团生态环境科技有限公司于10月1日国庆节当天，公司正式进驻寿县开展服务。

项目进场恰逢国庆中秋双节，人流量巨大，公司团队克服挑战，确保了节日期间的小区安全与环境卫生。

此次中标和进场，不仅拓展了公司的业务领域，也为公司在管理行业积累了宝贵经验。公司将以此为契机，不断提升综合实力，努力在城市管家领域树立新标杆。

9月28日下午，双赢集团党委委员、总经理助理、安环委副主任冯竹兵主持召开安环专题工作会议。集团党委副书记、总经理、安环委副主任王时明出席会议并讲话。

会议深入学习了习近平总书记关于国家安全工作的重要论述（摘编）以及习近平总书记关于应急管理的重要论述（摘编），传达了省供销社、省供销集团关于切实做好中秋国庆假期及第四季度安全生产工作的会议精神。会上宣城公司、东南公司、天诚商贸以及盛虹烟花分别就各自开展消防安全隐患排查整治情况和下一步整改措施进行专题汇报。

会议强调，中秋、国庆“双节”将至，各类安全风险相互交织，重大安全隐患问题更为突出，要进一步增强责任意识，深入开展隐患排查治理工作。重点做好：1.各出租户的管理。建立出租业态台账，并张贴安全生产告知书，做到警钟长鸣。2.各主体（含出租物业）食堂的安全隐患排查。3.相关事故单位的安环整治专项报告及涉租户的气瓶管理。4.重点关注年久失修的厂房，老化线路等危险源的排查整修。5.建立集团内安全生产互查机制。6.进一步强化安全生产智能检测的投入，将风险置于可控视野内。

会议指出，要全面贯彻落实第四季度安全生产工作部署，突出抓好重点领域专项整治。严格落实“党政同责、一岗双责”责任制，健全“全员参与、全程管控、全面覆盖”的安全生产管理体系，确保各项整改措施落实到位。

会议期间，组织观看了安全生产警示教育片。集团安环委成员、各部室及子公司主要负责人及分管安环工作的负责人参加会议。