2024年7月11日—12日，双赢集团在铜陵召开2024年上半年工作会议。供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王时明、集团领导班子成员，各部室、各子公司副职以上人员参加会议。

会上，财务管理部通报了上半年整体经济运行情况；集团各经营部门就上半年经营目标完成情况，下半年目标计划、重点工作及举措进行了汇报；审计部通报了历史遗留问题以及清收清欠进展情况；总经理王时明代表集团分别与各业务部室、各子公司签订了年度经营目标责任书，三家单位分别做了典型经验交流汇报，会议期间，组织观看了安全生产专题学习宣传片，各分管领导就分管工作进行点评和指导。

集团总经理王时明对双赢上半年各项工作做了全面回顾和总结。他指出，上半年在整体经济形势下行的情况下，集团营收规模基本达到预期，基地公司脱虚向实扎实推进，融资调整、资产盘活、降本增效持续发力，三项费用尤其是财务费用降低效果显著，但同时要看到，现金清收清欠、历史遗留问题处置等方面进展缓慢，需要加大工作力度。针对下半年工作，他要求各经营单位紧盯年度目标计划，务必完成全年营收规模，集团上下要扎实推进基地脱虚向实工作进度，主动对接政府，创新方式方法，加快县市分拣中心建设进度，集团各部室各子公司抓紧落实“三定”工作，认真做好盛虹投资公司股权转让和绿水源公司资产转让工作。

集团党委书记、董事长程金华对会议作了总结讲话。针对上半年怎么看，他在对几项关键指标与去年同期进行深入对比后，总体认可双赢集团上半年所取得的经营业绩，同时对改善公司内控管理、建立基地公司财务委派制，尤其是对银行融资和降本增效给予充分肯定。针对下半年怎么干，他要求与会人员充分估计下半年经济形势的复杂性和严峻性，各单位要提前制定各项应对预案，提前谋划好各项工作举措，全力以赴完成年度目标任务；围绕怎样提升双赢运营质量，他从开源节流两个方面进行了深入分析，他指出，要继续强化利润指标考核，加大内部审计力度，坚决防止新问题资金发生，加大责任追究，以实际行动践行过“紧日子”要求，各单位继续加快业务转型和脱虚向实进度，扎实做好各项经营管理工作，他还对双赢集团信息化建设、安全环保、档案管理等事项作了具体要求和部署。

会议期间，程金华、王时明还带领绿创部和办公室相关人员，考察调研了安徽福茂环保科技有限公司和铜陵恒达新材料科技有限公司等相关企业，达成初步业务合作意向。

中国共产党103周年华诞之际，双赢集团召开“庆祝建党103周年”表彰大会暨党纪学习教育主题党课报告会。双赢集团领导班子成员，集团各单位经理助理及以上人员、在肥全体党员，受到省供销社、省供销集团和双赢集团表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织代表，2024年度发展对象，入党积极分子100余人参加会议。会议由双赢集团党委副书记、总经理王时明主持。

在庄严的国歌声中，会议正式开幕。双赢集团党委委员、纪委书记、监事会主席罗凌云宣读了“两优一先”表彰决定，集团领导为受到表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织代表颁奖。优秀共产党员代表与先进基层党组织代表上台进行了交流发言，分享了工作体会和获奖感悟。

随后，双赢集团党委书记、董事长程金华带领全体党员重温入党誓词。

会上，双赢集团党委书记、董事长程金华作了题为《握紧<条例>戒尺，守住纪律底线，助力双赢集团推进高质量发展》的主题党课。他深入浅出、生动形象地讲解了《条例》修订的意义和开展党纪学习教育的现实意义，介绍了中国共产党发展史中严明纪律的重要性以及党纪学习教育的四个环节——学纪是前提，知纪是关键，明纪是核心，守纪是根本；结合双赢现阶段的发展实际，着重讲解了政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律六大纪律的具体内容和落实要求。为全体党员讲授了一堂内容丰富、引人深思的党纪学习教育课。

程金华指出，双赢集团广大党员同志要通过党纪学习教育锤炼党性；要通过学习优秀共产党员和先进基层党组织的典型事迹与经验做法，上下一心，团结奋进，以构建完善的再生资源回收网络体系为基石，聚焦高质量发展为核心，致力于增强市场竞争力为己任，加快深化综合改革的步伐，以高效执行力创造崭新的业绩，推动双赢集团脱虚向实、转型工贸一体化发展再上新台阶！共创双赢美好的未来！

最后，全体党员集中观看了廉政警示教育片。教育片通过案情剖析、当事人自我忏悔等纪实片段，客观真实地记录了党员干部忘却初心，就会在权力和利益的诱惑中迷失了自我，一步步走向深渊的过程，具有强烈的震撼力、冲击力和说服力，对在座的党员干部汲取反面教训、筑牢拒腐防线起到重要的警示作用。会后，党员同志们纷纷表示，要坚定理想信念，加强党性修养，不忘初心，以案为鉴，汲取深刻教训，在工作和生活中守住底线、不越红线、筑牢防线，始终把纪律和规矩挺在前面。

6月29日—30日，为进一步加强集团基地防汛安全管理，保障员工生命财产安全和基地稳定运营，双赢集团党委副书记、总经理王时明一行冒雨赴双赢集团巢湖、宣城、铜陵等基地检查防汛安全工作。双赢集团办公室陪同检查。

在检查过程中，王时明先后检查了各基地的排污蓄水池、排水设施、厂房等重要区域。详细询问了各基地防汛预案的制定、防汛物资的储备、设备检修等情况，并实地查看了排水管道是否畅通、防汛设施是否完好等关键细节。在检查中，王时明发现个别基地存在排水不畅、防汛物资储备不足等问题，并现场提出了整改意见，要求集团相关部门立即采取措施加以解决。

通过此次检查，王时明对各基地的防汛安全工作给予了充分肯定，同时也要求各基地要进一步提高防汛安全意识，加强防汛安全管理，确保企业生产和员工安全。

期间，王时明一行还调研考察了安徽福茂环保科技有限公司、铜陵市悦锋塑胶有限公司和铜陵恒达新材料科技有限公司等相关企业寻求业务合作的机会。

2024年6月26日—27日，安徽省再生资源回收利用协会在合肥组织召开了七届一次会员大会。安徽省供销社党组成员、理事会副主任，安徽省供销集团有限公司党委书记、董事长戴儒鸣出席会议并致辞；中国再生资源回收利用协会副秘书长曹阳应邀出席会议。出席会议的领导还有安徽省供销集团有限公司党委委员、副总经理，安徽双赢再生资源集团有限公司党委书记、董事长程金华，安徽省供销集团有限公司纪委副书记、协会第六届理事会会长苏云，岳西县供销社主任储节伟，濉溪县供销社主任梁煜，舒城县供销社主任方劲松，安徽双赢再生资源集团有限公司党委副书记、总经理王时明，协会第六届理事会副会长:王铁英、周育、陈玉海、宋军。应邀嘉宾、协会会员等近100人参加了会议。协会副秘书长刘培培主持会议。

戴儒鸣在致辞中表示：今天的会议将选举产生新一届理事长、会长、副会长，明确下一阶段协会工作的思路举措和着力方向。希望协会要牢记服务宗旨，发挥桥梁纽带作用，真正担负起再生行业可持续发展的重大使命，更好地服务会员、回馈社会。会长单位要继续发挥好引领作用，发挥在再生资源回收利用领域的优势地位，带领协会会员单位加快完善全省再生资源回收利用行业体系，按照总社《关于贯彻推动大规模设备更新和消费品以旧换新工作部署加快健全再生资源回收利用网络体系的实施方案》要求，以再生资源回收利用网络体系的高质量建设，推动供销合作社高质量发展，为推动废弃物循环利用产业发展、推进乡村全面振兴作出新的更大贡献。

会上，苏云作《安徽省再生资源回收利用协会第六届理事会工作报告》和《安徽省再生资源回收利用协会第六届理事会财务工作报告》，并宣读了安徽省供销社《关于召开安徽省再生资源回收利用协会换届选举大会及有关人事问题的请示》的批复。

会议审议并表决通过了《安徽省再生资源回收利用协会第六届理事会工作报告》《安徽省再生资源回收利用协会第六届理事会财务工作报告》《安徽省再生资源回收利用协会章程》《安徽省再生资源回收利用协会会费管理办法及标准》《安徽省再生资源回收利用协会七届一次会员大会选举办法》。选举产生第七届理事会和第一届监事会；程金华当选第七届理事会会长，王铁英、吴光华、周育、陈玉海、宋军、张毅、吴刚、姚中义、吴齐玖、汪莹当选第七届理事会副会长，方跃红当选第一届监事会监事长，刘培培当选秘书长。

新当选会长程金华发言表示，将与新一届协会领导班子一道，团结带领全体会员，积极履行职责，加强行业自律，推动行业规范发展，以推进大规模设备更新和消费品以旧换新行动为契机，促进行业健康有序发展。并对协会提出几点目标和要求：一是要加强会员服务，提升协会凝聚力；二是优化协会的组织架构，强化协会内部组织建设；三是发挥桥梁纽带作用，积极关注我省行业最新政策，提高行业协调作用；四是要加强行业自律，推动行业规范发展。

会议期间协会还召开了主旨发言会和政策解读会，双赢集团总经理王时明作《以新质生产力为引领，牵头构建绿色循环产业融合，助力再生资源行业高质量发展》主旨发言；会议还邀请了省商务厅流通业发展处四级调研员夏鹏解读《国务院关于印发〈推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案〉的通知》以及传达学习国家和我省推进家电更新消费以旧换新的有关文件精神；国家税务总局安徽省税务局货物劳务税处一级调研员江山解读《关于资源回收企业向自然人报废产品出售者“反向开票”有关事项的公告》，并现场解答会员单位在“反向开票”实际操作中遇到的相关问题。

今年6月是全国第23个“安全生产月”。双赢集团紧扣“人人讲安全，人人会应急——畅通生命通道”的活动主题，精心组织了为期半个多月的“安全生产月”系列活动。从6月3日至6月20日，通过多样化的安全教育和实战演练，显著增强了员工的安全防护意识和应急逃生技能，进一步夯实了企业的安全生产基础。

6月18日，双赢集团联合圆方物业公司，举行了一场火灾消防通道逃生实战演练。演练现场，火警信号一响，员工们在专业指导人员的引领下，迅速且有序地通过消防通道安全撤离。这次实战演练不仅检验了员工在紧急状况下的逃生技能，更提升了他们应对紧急情况的实战能力。

此外，双赢集团的各个基地和子公司也纷纷响应，积极投身于“安全生产月”活动。各公司遵循预设的活动计划，通过线上线下活动相结合的形式，举办了消防安全知识讲座、公开避险逃生课和消防逃生应急演练等活动，广泛传播安全知识，增强了员工应对突发事件的避险意识和能力。

双赢集团党委副书记、总经理王时明强调，安全生产不仅是企业的基石，更是企业对员工生命安全高度负责的表现。本次安全生产月活动的成功举办，彰显了双赢集团在安全生产管理方面的坚定决心和实质进步。未来，双赢集团将持续推进安全生产标准化，不断优化和完善安全管理体系，以保障企业的持续稳定发展，同时确保员工的生命安全得到全面保护。

6月20日至22日，安徽省烟花爆竹协会四届四次会员大会暨展销会在合肥隆重召开。安徽省供销社党组成员、理事会副主任汪斌出席会议并讲话（另发）；安徽省审计厅原一级巡视员、安徽省社会组织总会会长贾宝明，中国日用杂品流通协会会长包乾申，安徽省人大法制工作委员会原副主任纪荣荣，全国烟花爆竹标准化技术委员会主任黄茶香，安徽省应急厅危化处四级调研员丁以斌，安徽省公安厅治安总队枪爆监管科科长、四级高级警长李晓晖，安徽省供销集团有限公司领导汪本胜、程金华、苏云等出席会议。

万载县委书记刘学军，浏阳市政协主席秦跃平，醴陵市政府副市长陈代陆，上栗县人大常委会副主任杨庆康和临澧县烟花鞭炮产业服务中心及会议总冠名湖南科富花炮实业有限公司负责人分别致辞。

冯竹兵会长主持会议，崔齐副会长作理事会2023年度工作报告和财务报告；陈驰监事长作监事会2023年度工作报告；汪红梅秘书长宣读表彰决定；副会长程永忠、朱永桂、杨承世、庞灏、吴小飞参加会议。

会议审议通过了理事会、监事会2023年度工作报告和财务报告，表彰了2023年度优秀会员单位、安全经营管理先进个人和2023年度安徽省“受消费者欢迎的烟花爆竹品牌”。

会议期间召开了协会四届四次理事会议，总冠名湖南科富花炮实业有限公司举行专场推介及合作签约仪式，开展了烟花爆竹行业新标准宣贯和新产品展销，参展企业和参会人数再创新高，会场气氛热烈，安全有序，集中展示行业新产品、新工艺。

中国日杂流通协会副会长兼秘书长刘静林、湖北省烟花爆竹协会会长徐永清、北京丹灵云科技有限公司安徽负责人应邀参加会议，全省会员单位及省内公安、应急和供销社系统的部分代表，湖南、江西产区政府烟花爆竹产业服务中心、花炮总商会有关负责人和参展企业代表500余人参加会议。

6月11日上午，安徽双赢再生资源集团召开党委理论学习中心组第六次学习会议，省供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华主持会议，双赢集团党委理论学习中心组成员全体参会，集团各子公司、各部门主要负责人列席会议。

会上，程金华带领大家学习并解读了新修订的《中国共产党纪律处分条例》中的廉洁纪律和群众纪律，深刻阐释了开展党纪学习教育的重大意义，并紧密结合典型案例，对《条例》相关内容和违纪行为的主要表现进行了深入细致的讲解和全面系统的解读，为党员干部深入理解把握《条例》提供了有益指导。通过此次党纪教育学习，全体党员干部对党纪党规有了更加深入的理解和认识，双赢集团党委将继续深入开展党纪学习教育，不断巩固学习成果，确保全体党员干部始终保持清醒头脑、坚定政治立场、严明纪律要求，为促进双赢集团高质量发展提供坚强保障。

会上，叶宗财、彭帅、谢方、钱根四位发言人围绕双赢集团提高运营管理质量和效率，再谈习惯过紧日子的贯彻落实为主题的进行了现场交流。

2024年6月11日，双赢集团召开月度经济形势分析会。供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王时明主持会议，集团领导班子成员，各部室、各子公司主要负责人参加会议。

会上，财务管理部通报了5月份整体经济运行情况，集团各业务部门就5月份重点工作开展完成情况、存在问题、和近三年历史遗留问题的解决措施及6月份重点工作安排进行了汇报。分管领导就各自分管工作进行点评和指导。程金华董事长就下一步工作提出要求并作出部署。

王时明指出，5月份财务管理持续向好、资金链安全进一步稳固，脱虚向实正全力推进，费用控制过紧日子进一步深入人心，剔除发放去年绩效整体费用呈下降趋势；机构优化调整、工作效率进一步提升。5月份工作不足之处，一是受税收政策、业务单一化等多方面影响，营收不尽人意，下一步要全力冲刺营收规模，完成预算进度；二是历史遗留问题的解决、资产盘活工作基本无进展，下一步要动真碰硬，加大历史遗留问题解决力度；三是新项目建设运营未达预期，后期要在如何运营好项目上狠下功夫，争取项目早日盈利；四是业务模式要进一步进行规范化梳理，要合法合规，特别是大宗贸易的风险防范要有抓手；五是继续加强天诚公司、盛虹公司一体化管理。6月份重点要持续推进脱虚向实争取项目合作早日落地；全力以赴打赢营收保卫战，持续加强融资渠道建设。

关于近期重点工作，程金华强调，一要扎实做好经营管理各项工作，提高运营质量，确保完成年度目标任务；二要加强风险防范，不断梳理跟踪历史遗留问题，加快推进清收清欠、资产盘活等工作；三要开源节流，认真梳理三项费用，规范管理各项费用支出；四要加强内部管理，做好“三定”方案，优化人员设置，将效率与效益挂钩，营造风清气正的生态环境；五要组织开展好再生资源协会、烟花爆竹协会会员大会，整合行业内优质企业，做大做强，树立双赢在行业内龙头企业形象。