2024年9月9日，双赢集团召开月度经济形势分析会。供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王时明主持会议，集团领导班子成员，各部室、各子公司主要负责人参加会议。

会上，财务管理部通报了8月份整体经济运行情况，集团各业务部门就历史遗留问题解决情况、8月份重点工作开展完成情况、存在问题、解决措施及8月份重点工作安排进行了汇报。分管领导就各自分管工作进行点评和指导。程金华董事长就下一步工作提出要求并作出部署。

王时明指出，一是加强工作主动性，营造积极向上的工作氛围。二是全集团要抓营收、清收清欠、资产盘活等，多维度夯实资金链的安全。三是绿创部、各事业部、基地子公司要加强联动、形成合力，共同推进双赢业务转型发展。四是绿创部要提高工作效率，全力以赴加快推进重点项目落地实施。五是集团上下要提升沟通问题、解决问题的能力。六是筑牢底线，加强集团党风廉政建设，增强员工清正廉洁意识。

对于下一步工作，程金华重点强调：一、各部门要加强内控管理，聚焦风险防范，动态更新风险点。二、面对整体经济形势下行、行业不景气等情况，一是各部门要做到提前识别并有效防范业务风险；二是面对复杂多变的环境，双赢集团要提振信心，聚焦主责主业，发挥主观能动力，以乐观的心态迎合市场，找准突破点，快速实现业务转型发展；三是加强各部门联动性和相互协作能力，增强团队协作意识，构建协同高效的工作环境，共同提升双赢集团整体运营效率和市场竞争力。

为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记关于加强和改进民族工作的重要思想，8月30日，双赢集团党委组织开展了《一山之隔》观影活动，双赢集团各支部在肥党员、团员干部职工前往影院集中观看。

影片以“全国劳动模范”“全国三八红旗手标兵”、被誉为“当代女愚公”的感动人物——贵州黔南麻怀村党支部书记邓迎香为原型，讲述了主人公因爱立志，带领村民们发扬“愚公精神”，锲而不舍，硬生生凿通了一条出山之路、从此走向幸福之路，振兴乡村的奋斗历程和感人故事。

这次观影活动，是一次深刻的党性教育，主人公那句“不等不靠，我们一起干！”引发了观影的同志们感慨万分，纷纷表示，在今后脱虚向实，转型升级的进程上，要汲取榜样的力量，以饱满的热情和奉献的精神投入到双赢集团高质量发展奋斗之中。

8月21日，省供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华一行受邀赴芜湖海螺水泥有限公司交流考察。双赢集团党委副书记、总经理王时明，绿创部、办公室相关人员陪同前往。此次访问旨在就生物质燃料相关的再生资源减碳项目以及固废处理和再利用领域进行深入探讨，共同探索推动再生资源循环利用的新模式、新路径。

座谈会上，芜湖海螺水泥有限公司党委副书记、常务副总经理王张伟对程金华一行的来访表示欢迎，并简要介绍了芜湖海螺公司生产线、重点项目情况及发展循环经济的做法。海螺水泥作为行业的领军企业，其在节能减排、绿色生产、固废处理方面的成就得到了双方的高度认可。程金华也简要介绍了双赢集团目前经营情况和重点项目建设情况，程金华表示生物质燃料作为一种清洁、可再生的能源，对于减少碳排放、推动绿色发展具有重要意义。双方一致认为，通过加强合作，可以进一步挖掘生物质燃料的潜力，推动其在水泥生产等领域的广泛应用，从而实现双赢甚至多赢的局面。

期间，程金华一行还参观了芜湖海螺公司厂区厂貌及厂矿。

2024年8月12日，双赢集团召开月度经济形势分析会。供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王时明主持会议，集团领导班子成员，各部室、各子公司主要负责人参加会议。

会上，财务管理部通报了7月份整体经济运行情况，集团各业务部门就7月份重点工作开展完成情况、存在问题、解决措施及8月份重点工作安排进行了汇报。分管领导就各自分管工作进行点评和指导。程金华董事长就下一步工作提出要求并作出部署。

王时明指出，一、双赢集团各部室与业务部门之间要加强沟通交流，树立干事创业的良好生态。二、财务部要坚持资金管理先收后付的指导思想，发挥资金最大化效益，未雨绸缪做好资金统筹规划工作。三、各基地发展要摒弃“房东”思想，以基地为平台，主动整合当地优质利废企业，涉及基地实业化转型，做好基地资产盘活工作。四、加快做好历史遗留问题处置工作，保证清收清欠、资产盘活工作按进度完成。

对于下一步工作，程金华提出具体要求：一是各部门要强化责任意识，提升工作效能，做好清收清欠、资产盘活工作进度，梳理风险点、瞄准目标点、找准发力点、消灭亏损点；二是各部门要夯实业务基础，加强内控管理，聚焦风险防范，做好财务、审计和业务流程规范化管理工作；三是适应市场变化，以新出台的《公平竞争审查条例》政策为契机，加快双赢业务转型发展；四是全面强化从严治党、从严治企，切实抓好党风廉政建设工作，要做到常把廉洁自律放心间，始终坚信严管就是厚爱，严格政治纪律，严守政治规矩。

8月13日至14日，省供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华一行赴池州市贵池区、青阳县，蚌埠市五河县进行考察调研。双赢集团党委副书记、总经理王时明，绿创部、办公室相关人员陪同调研。池州市供销社主任吴昔康、贵池区副区长张亮、蚌埠市五河县县委书记金胜庆、蚌埠市供销社监事会副主任袁伟等参加调研。

调研期间，吴昔康、金胜庆对程金华一行的来访表示欢迎。吴昔康简要介绍了池州市贵池区再生资源回收利用行业的基本情况，张亮介绍了池州市贵池区船舶工业基本情况；金庆胜简要介绍了五河县再生资源回收利用行业的基本情况和项目谋划情况。程金华也简要介绍了双赢集团目前经营情况和重点项目建设情况，程金华表示，当前双赢集团正深入推进全省再生资源回收利用体系建设，加快企业转型升级、脱虚向实，可以借助池州市、蚌埠市当地现有的利废企业为基础，加强双方合作交流，实现互利双赢。

考察期间，程金华一行还考察参观了会员单位：安徽赢兹环保科技有限公司、池州盈闰环境科技有限公司 ，并与亳州市通茂再生资源有限公司葛燕一行座谈交流。

8月1日至2日，省供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华一行赴亳州市进行考察调研。双赢集团党委副书记、总经理王时明，办公室相关人员陪同调研。亳州市供销社党组书记、理事会主任吴宝华，党组副书记、监事会主任孙德平，业务科科长芮灿，安徽省再生资源回收利用协会副会长、安徽龙利环保科技发展有限公司董事长、总经理参加调研。

座谈会上，吴宝华对程金华一行的来访表示欢迎，并简要介绍了亳州市再生资源回收利用行业的基本情况和亳州市供销社再生资源项目谋划情况。程金华也简要介绍了双赢集团目前经营情况和重点项目建设情况，双方就如何推进全省再生资源回收利用体系建设及再生资源回收利用项目建设思路进行了探讨。

考察期间，程金华一行重点考察了安徽龙利环保科技发展有限公司、亳州中谯再生资源有限公司、安徽通茂再生资源有限公司。大家就加强合作达成初步意向。

7月25日至26日，省供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华一行赴六安市金寨县、霍山县、舒城县进行考察调研。双赢集团党委副书记、总经理王时明，绿色产业创新发展事业部经理钱根、办公室副主任刘培培陪同调研。六安市供销社党组书记、理事会主任陶忠，六安市供销社党组成员、理事会副主任张家安，六安市汇农供销建设投资发展有限公司总经理卫静全程参加调研。

考察期间，金寨县政府党组成员、副县长陈奎松，霍山县政府党组成员、副县长李文龙，舒城县政府党组成员、副县长黄政对程金华一行的来访表示欢迎。程金华一行首先考察了金寨中晟循环经济产业园、安徽中鑫宏伟科技有限公司，舒城县五显镇再生资源分拣中心、舒城县南港镇再生资源分拣中心、舒城县金生再生资源回收有限公司、舒城县百神庙镇再生资源兑换超市；随后与安徽中晟宏伟新材料有限公司、霍山县供销社进行了项目洽谈，程金华简要介绍了公司经营情况、发展历程以及有关重点项目建设等情况，双方就如何开展合作做了交流。程金华表示，当前双赢集团正深入推进全省再生资源回收利用体系建设，加快企业转型升级、脱虚向实，可以借助金寨县、霍山县、舒城县当地现有的利废企业为基础，加强双方合作交流，实现产业赋能增效，可以探索多种合作模式，实现互利双赢。

2024年7月11日—12日，双赢集团在铜陵召开2024年上半年工作会议。供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王时明、集团领导班子成员，各部室、各子公司副职以上人员参加会议。

会上，财务管理部通报了上半年整体经济运行情况；集团各经营部门就上半年经营目标完成情况，下半年目标计划、重点工作及举措进行了汇报；审计部通报了历史遗留问题以及清收清欠进展情况；总经理王时明代表集团分别与各业务部室、各子公司签订了年度经营目标责任书，三家单位分别做了典型经验交流汇报，会议期间，组织观看了安全生产专题学习宣传片，各分管领导就分管工作进行点评和指导。

集团总经理王时明对双赢上半年各项工作做了全面回顾和总结。他指出，上半年在整体经济形势下行的情况下，集团营收规模基本达到预期，基地公司脱虚向实扎实推进，融资调整、资产盘活、降本增效持续发力，三项费用尤其是财务费用降低效果显著，但同时要看到，现金清收清欠、历史遗留问题处置等方面进展缓慢，需要加大工作力度。针对下半年工作，他要求各经营单位紧盯年度目标计划，务必完成全年营收规模，集团上下要扎实推进基地脱虚向实工作进度，主动对接政府，创新方式方法，加快县市分拣中心建设进度，集团各部室各子公司抓紧落实“三定”工作，认真做好盛虹投资公司股权转让和绿水源公司资产转让工作。

集团党委书记、董事长程金华对会议作了总结讲话。针对上半年怎么看，他在对几项关键指标与去年同期进行深入对比后，总体认可双赢集团上半年所取得的经营业绩，同时对改善公司内控管理、建立基地公司财务委派制，尤其是对银行融资和降本增效给予充分肯定。针对下半年怎么干，他要求与会人员充分估计下半年经济形势的复杂性和严峻性，各单位要提前制定各项应对预案，提前谋划好各项工作举措，全力以赴完成年度目标任务；围绕怎样提升双赢运营质量，他从开源节流两个方面进行了深入分析，他指出，要继续强化利润指标考核，加大内部审计力度，坚决防止新问题资金发生，加大责任追究，以实际行动践行过“紧日子”要求，各单位继续加快业务转型和脱虚向实进度，扎实做好各项经营管理工作，他还对双赢集团信息化建设、安全环保、档案管理等事项作了具体要求和部署。

会议期间，程金华、王时明还带领绿创部和办公室相关人员，考察调研了安徽福茂环保科技有限公司和铜陵恒达新材料科技有限公司等相关企业，达成初步业务合作意向。