双赢集团召开2024年三季度工作会议

2024年10月18日，双赢集团2024年三季度工作会议在肥召开。供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王时明、集团领导班子成员，各部室、各子公司副职以上人员参加会议。

会上，财务管理部通报了三季度整体经济运行情况；审计部通报当下“四清”问题及其他；集团各经营部门就三季度经营目标完成情况，四季度目标计划、重点工作及举措进行了汇报；各分管领导就分管工作进行点评和指导;会议期间，组织观看了安全生产专题学习宣传片。

会议指出，为保证营收规模，四季度工作一是要认真做好各项收尾工作，积极作为，提前谋划2025年目标计划，做好明年项目筹备工作；二是做好资金筹划工作；三是坚定信心，走坚持脱虚向实的步伐，对主要负责人提出要具备高度的责任感，具备敏锐的洞察力，具备坦诚沟通、诚实守信的品格，以及对企业和法律的敬畏之心；四是加强企业文化建设，持续优化人员结构，确保形成合力。

程金华总结会议并强调要加强梳理风险点的力度，做好风险管控工作，各基地委派财务负责人要在其位尽其责；要加强信息化建设，构建统一的信息平台；各基地要健全物资回收网络体系，建立独具特色的经营体系。针对四季度的工作部署，一是要求与会人员以高度的责任感，对标年度任务目标和劳动竞赛机制，全力以赴，力争营收规模最大化；二是优化组织架构，建立完善的体制和机制，提升管理效率和竞争力；三是建立基地法人治理体系，调整人员结构，实施竞聘上岗措施；四是完善实施年终考核制度，引入末位淘汰机制；五是建立健全追责机制，防范违规行为，确保集团运营规范、责任明确、效率提升。