双赢集团召开月度经济形势分析会

2024年11月11日，双赢集团召开月度经济形势分析会。供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王时明主持会议，集团领导班子成员，各部室、各子公司主要负责人参加会议。

会上，财务管理部通报了10月份整体经济运行及劳动竞赛情况，集团各业务部门就历史遗留问题解决情况、10月份重点工作开展完成情况、存在问题、解决措施及11月份重点工作安排进行了汇报。分管领导就各自分管工作进行点评和指导。程金华董事长就2024年工作如何收官及2025年工作如何开局提出要求并作出部署。

会议指出，10月份营收未达预期，11月份要积极作为、全力以赴确保完成序时任务。财管部资金调度、“四清”工作卓有成效,要提前做好2025年上半年度资金筹划工作。历史遗留问题处理进展缓慢，要加大力度提高效率破解难题，积极做好劳动竞赛工作；坚持脱虚向实步伐，加快基地子公司和事业部融合发展，加快项目落地，推进基地建设，强化班子配备。提速推进信息化建设工作，提速安徽双赢资源循环利用集团有限公司筹建。

2024年如何收官，程金华强调：一是全力推进“四清”工作，年底要有明确的进度表和成果；二是对标年度目标任务，克服困难，全力以赴完成全年营收；三是优化组织架构，落实“三定”方案，完善考核机制，激励员工担当作为，并做好基地子公司经营班子公开竞聘工作。2025年如何开局，他提出：一是持续推进脱虚向实的步伐，强化全省网络建设，加快基地子公司与事业部融合发展；二是建立健全基地法人治理体系，2025年启动基地高管持股激励机制，激发干事创业的激情，同时责权利对等，加强财务审计巡视巡查力度；三是加强企业文化建设，营造和谐工作氛围，提升企业的凝聚力和竞争力。