2025年2月11日，双赢集团召开月度经济形势分析会。供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王时明主持会议，集团领导班子成员，各部室、各子公司主要负责人、基地委派财务负责人参加会议。

会上，财务管理部通报了1月份整体经济运行情况，集团各业务部门就历史遗留问题解决情况以及清收清欠进展情况、1月份重点工作开展完成情况、存在问题、解决措施及2月份目标计划、重点工作及举措进行了汇报；分管领导就各自分管工作进行点评和指导。

会议指出下一步工作要围绕以下几点开展，一是梳理风险点，例行开展巡视巡察工作，做到有问题不回避、不遮掩；二是对标目标点，分解全年目标任务，细化到人；三是消灭亏损点，开源节流，做到资金使用效率最大化；四是找准发力点，统筹调配有限资源；五是做好2025年《双赢大纲》修订工作；六是做好安徽双赢资源循环有限公司资本运作工作。

会议强调，双赢集团2025年全年工作重点是：一是维护资金链安全，二是做好高质量发展转型升级工作，三是全力化解历史遗留问题，四是层层压实内控风险管理工作。针对如何做好双赢集团高质量发展转型升级工作，会议要求，一要做好全省再生资源网络体系建设，向利废企业前端延伸工作；二要做好环卫一体化工作，促进两网融合发展；三要做好报废机动车、新能源车拆解下游端延伸工作，打造样板基地；四是发挥优势、借力发力、搭建平台，做好与政府的合作对接工作。

最后，程金华董事长代表集团分别与8家子公司签订了《2025年度双赢集团安全生产责任书》。

2025年1月20日，双赢集团2024年度工作总结会议在合肥召开。省社党组成员、理事会副主任，省供销集团党委书记、董事长戴儒鸣出席会议并讲话，供销集团党委副书记、纪委书记、监事会主席汪本胜，省供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华，供销集团投资管理部、审计监察部、财务管理部有关负责人出席会议，双赢集团党委副书记、总经理王时明作工作报告，双赢集团领导班子成员，各部室、子公司经理助理以上人员、委派财务负责人及在肥员工、年度优秀经理、优秀员工参加会议。双赢集团党委委员、纪委书记、监事会主席罗凌云主持会议。

会上，王时明代表领导班子作工作报告。报告全面回顾总结了过去一年的工作和成绩，剖析了存在的问题和不足，深入分析了当前的形势、机遇和挑战，对2025年工作作出全面部署，要求集团聚焦主责主业，坚定脱虚向实步伐不动摇，打造特色基地，运用资本市场工具，助力向实业进军的步伐，全面提升内控管理水平和风险防范能力，全力化解各类历史包袱，努力实现双赢轻装上阵，开创双赢集团高质量发展新局面。

戴儒鸣对双赢集团2024年工作给予充分肯定，对王时明代表领导班子所作的工作报告给予高度赞同。他表示2024年双赢集团在新一届领导班子的带领下，取得的成绩让他看到了双赢未来希望所在，并提出“五个不能忘记”提醒双赢以史为鉴，认识过去、把握当下、面向未来。对2025年工作，他提出五个具体要求：一是要旗帜鲜明讲党性、树正气、严纪律；二是要坚定不移地小步快跑实，实施脱虚向实的步伐；三是全力以赴抢抓国家政策机遇与红利；四是千方百计推进历史遗留问题的化解；五是持之以恒深化选人用人制度改革。

程金华代表党委、王时明代表集团分别与各单位签订了党风廉政建设责任书和经营目标责任书。程金华指出此次会议是务实的会议，大家要认真学习领会会议精神。对于下一步工作，他提出：一是各部门签订经营目标责任书之后，要将目标层层分解、责任到人，聚焦市场、细化目标产品和目标客户，完成全年营收；二是财务管理部和审计部要明确 2025 年目标考核标准，各部门要将目标任务与个人绩效分配挂钩，注重数字化考核；三是加强党风廉政建设，全面从严治党、从严治企，要有政治觉悟和政治纪律，任何个人行为不得凌驾于组织之上；四是要有工作纪律，始终坚定不移、不折不扣执行党委决定，坚决维护社有企业利益。

会议期间，还表彰了双赢集团2024年度先进集体、优秀经理和优秀员工。

2025年1月17日，安徽供销大集暨第十五届合肥年货节在合肥滨湖国际会展中心盛大开幕。新组建的安徽双赢资源循环集团有限公司及其旗下安徽双赢集团生态环境科技有限公司、安徽双赢报废机动车回收拆解有限公司一同在年货节上精彩亮相，吸引了众多市民的关注。

安徽双赢资源循环集团有限公司作为安徽双赢集团旗下的重要企业，在年货节上展示了其在资源循环利用的绿色发展理念。该公司以再生资源回收加工利用为主，报废机动车回收拆解、废旧电池回收利用、生活垃圾回收分拣、大宗商品贸易等多业并举并在铜陵、宣城、宁国、泾县、无为、界首、萧县、青阳等地建有体系完善的再生资源回收加工和生活垃圾回收分拣中心，为推动行业的绿色发展提供了有力支持。

新设立的安徽双赢集团生态环境科技有限公司在现场展示了多款环卫车辆。业务范围涵盖环卫一体化服务、道路清洁、水面清洁、城乡生活垃圾治理、垃圾分类、生活垃圾资源化利用、城乡市容管理、园林绿化管理、公共物业管理、河道治理、市政设施管理等综合业务。双赢生态为省属国企,具有国企担当、雄厚资金、产业协同等多重优势,可以为政府提供包括产业投资、再生资源,城乡环卫等领域的“投资、建设、运营”一揽子解决方案。双赢生态贯彻集团“一体化、智慧化、全链条”的模式,通过投资建设示范标杆项目改善环境卫生状况,提升城市整体形象,提高居民生活品质,做到“政府放心、市民满意”,实现社会责任与公司发展的和谐统一和双赢。供销大集上通过展板、宣传册以及专业人员的讲解，向市民介绍了在资源循环利用过程中如何实现环境污染的最小化和资源利用的最大化，强调了环保与可持续发展的重要性，吸引了不少对环保事业感兴趣的市民驻足咨询。

安徽双赢报废机动车回收拆解有限公司则重点展示了报废机动车逆向无损精细化拆解项目的相关情况。该项目位于双赢汽车循环经济产业园，年拆解产能超3万辆，支持燃油汽车、新能源汽车、摩托车、农机等相应器械拆解。扫码通过关注该公司公众号可线上了解拆解零部件和再利用产品，让市民直观地了解到报废机动车回收拆解后的资源再生过程，以及这一产业对于节能减排、降低资源消耗的重要意义，同时也体现了公司在报废机动车拆解领域的专业实力和技术水平。

此次亮相，这几家公司不仅展示了自身的业务和成果，还积极与其他企业和市民进行交流互动，进一步提升了公司的品牌知名度和影响力，同时也为推动安徽地区的资源循环利用产业发展和绿色经济建设起到了积极的促进作用。相信在未来，安徽双赢资源循环集团有限公司及其旗下公司将继续在资源循环利用领域发挥重要作用，为实现经济与环境的协调发展做出更大的贡献。

12月12日至13日，省供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华一行赴宿州市进行考察调研。双赢集团党委副书记、总经理王时明，中国供销环境科技有限公司安徽区域负责人王娟，绿创部、办公室相关人员陪同调研。宿州市人民政府党组成员、副市长吴绪峰，宿州市城管局党组书记、局长庞壮，宿州市供销社党组书记、理事会主任孟振东，党组成员、理事会副主任魏振南参加调研。

座谈会上，吴绪峰对程金华一行的来访表示欢迎，并简要介绍了宿州市基本情况和再生资源行业相关情况。双方就前端环卫、垃圾分类、绿色分拣中心建设以及后期废旧物资循环加工再利用等项目进行了深入探讨。程金华表示，双赢集团正深入推进全省再生资源回收利用体系建设，加快企业转型升级，宿州市在前端环卫、垃圾分类等方面取得的成效为双方合作提供了良好的基础。双方将进一步加强磋商，共同推动废旧物资循环加工再利用等项目的落地实施。

考察期间，程金华一行还重点考察了宿州市埇桥区为农服务中心地块和城南地块。

12月上旬，省供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华赴双赢新材料公司出席双赢汽车循环经济产业园一期项目“汽车逆向无损精细化拆解项目”上线仪式典礼。双赢集团领导班子成员、综合部室主要负责人以及合作伙伴的嘉宾们一同见证了这一历史性的时刻。

双赢汽车循环经济产业园作为双赢集团的重要战略布局，旨在通过创新技术和先进理念，推动汽车产业的绿色循环发展。此次上线的“汽车逆向无损精细化拆解项目”标志着双赢集团在报废汽车回收利用领域迈出了坚实的一步。

动员暨誓师大会上，新材料公司董事长、总经理潘丙南就“汽车逆向无损精细化拆解项目”情况向集团领导进行汇报，新材料全体员工做简短述职。程金华对新材料公司的艰辛付出表示充分肯定，他表示，报废汽车的逆向无损精细化拆解，不仅能够有效提高资源利用效率，减少环境污染，更是推动汽车产业可持续发展的关键一环，“汽车逆向无损精细化拆解项目”作为集团转型升级的关键一步，柘皋基地全体员工要守正创新，形成合力，努力将柘皋基地打造成双赢实体产业的一张靓丽名片，再创事业新辉煌。

当日下午2点36分，项目开工仪式在A3精拆车间正式举行，集团领导班子敲响拆解第一锤。仪式结束后，双赢集团领导、新材料公司相关领导与合作伙伴就汽车零部件整备与销售项目、动力电池综合利用项目进行洽谈合作。

座谈会上，合作伙伴表示，将提供最优质的技术支持和服务，共同推动项目取得成功。程金华对合作伙伴的加入表示感谢和支持，他表示双方合作前景广阔，此次“汽车逆向无损精细化拆解项目”的上线，是双赢集团积极响应国家绿色发展战略、践行企业社会责任的重要举措。通过该项目的实施，双赢集团将进一步完善汽车循环经济产业链，提高报废汽车回收利用率，为推动我国汽车产业的绿色转型和高质量发展作出积极贡献。

12月6日下午，双赢集团组织召开基地子公司新领导班子集体谈话。省供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华出席并讲话，党委副书记、总经理王时明主持会议。集团领导班子成员，基地子公司主要负责人以及14名新任副职干部参加谈话。

纪委书记、监事会主席罗凌云宣读了基地子公司新任副职干部的任职文件，财务总监王圣芳通报了各基地子公司三年来的经营状况。基地子公司主要负责人分别作了表态发言，均表示感谢集团的关心和支持，不辜负集团的信任和厚爱。将带领新领导班子团结奋进，做好本职工作；带领全体员工守正创新，为集团在脱虚向实、转型升级、高质量发展的进程中做出更大的贡献。

程金华首先向各位新任副职干部表示祝贺，其次对各基地子公司新领导班子提出了五点要求。一要忠诚担当，不断学习政治理论、业务知识，担当实干，在履职尽责上带好头；二要提高大局意识，做好本职工作的同时，要关注集团整体的发展，服从大局，与集团同频共振，步调一致；三要有一颗感恩奋进的心，珍惜现有的工作岗位和平台，加强团结，规范管理；四要严于律己，在廉洁自律上做好表率，守住底线，不碰红线；五要做阳光事，说阳光话，做阳光人，向身边人传递正能量，发挥自己的光和热，为集团的改革发展贡献力量。

王时明最后总结，希望新任的各位副职干部尽快融入角色，融入集体；以业务为导向，做好本职工作，加强团队合作，形成积极向上、充满活力的良好干事氛围。

2024年12月9日，双赢集团召开月度经济形势分析会。供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王时明主持会议，集团领导班子成员，各部室、各子公司主要负责人、基地委派财务负责人参加会议。

会上，财务管理部通报了11月份整体经济运行及劳动竞赛情况，集团各业务部门就历史遗留问题解决情况、11月份重点工作开展完成情况、存在问题、解决措施及12月份如何完成年度目标任务举措、待开票回款问题落实情况进行了汇报。分管领导就各自分管工作进行点评和指导。

会议指出下一步工作，一是做好“四清”工作，责任到人，量化考核，二是全力以赴完成全年目标，三是做好年终决算和2025年预算工作，四是做好新公司成立登记注册工作，五是盘活基地子公司资产，六是加大人才培养和引进力度，七是做好两节期间的廉洁自律工作。

最后，程金华强调：一是对标年终目标任务，冲刺完成全年营收，克服困难，总结经验，做好明年营收工作开门红；二是加强“四清”工作考核力度；三是做好年终总结和年终考评述职工作；四是落实2025年目标计划；五是做好年终总结大会筹备工作。

11月，双赢集团党委按照上级党组织要求，组织所属党支部积极开展“学讲话 促改革 当先锋”专题组织生活会，各党支部按时按质完成了组织生活会的召开。

各党支部集中党员重点学习了习近平安徽考察时的重要讲话精神、党的二十届三中全会精神和中国共产党安徽省第十一届委员会第七次全体会议决议等内容。支部书记带头进行自我批评，主动接受其他同志批评，其他党员分别对照检查进行了批评和自我批评。

各党支部组织严密、主题鲜明、问题切实，党员们自查认真，批评坦诚，达到了“红红脸、出出汗”的预期目的，表示将以“学讲话 促改革 当先锋”专题组织生活会为新的起点，在年底工作和明年工作中积极发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

（盛虹公司第一党支部摄）

（报废机动车公司党支部摄）