• 程金华一行赴陶庄城市矿产公司考察调研
    2024-11-12 程金华一行赴陶庄城市矿产公司考察调研

    1031日至111日,省供销集团党委委员、副总经理,双赢集团党委书记、董事长程金华一行赴嘉兴陶庄城市矿产资源有限公司(以下简称“陶庄城市矿产公司”)进行实地考察调研。双赢集团党委副书记、总经理王时明,办公室相关人员陪同调研。此次调研旨在了解陶庄城市矿产公司的园区运营管理先进经验,特别是废钢产业园运营管理。

    调研期间,程金华一行在公司相关负责人的陪同下,参观了陶庄城市矿产公司废钢铁运输码头,该公司的废钢铁运输码头是其业务运营的核心区域,承担着大量废旧钢铁的回收、分类、储存和转运任务。程金华现场详细了解了废旧钢铁的回收流程、质量检测标准、仓储管理以及江海联运物流体系,并交流了该公司在运营上的心得及后续的发展规划。

    座谈会上,陶庄城市矿产公司董事长、总经理周悦超对程金华一行的到来表示欢迎,他详细介绍了公司的发展历程、经营现状和未来战略规划。双方就进一步加强交流合作、共同推动做优做强废钢产业园及废旧资源回收利用体系建设等问题进行了深入探讨。


  • 立中集团赴双赢集团考察交流
    2024-11-12 立中集团赴双赢集团考察交流

    116日,立中集团副董事长臧永建、副总裁王如芬一行赴双赢集团交流考察。双赢集团党委副书记、总经理王时明,党委委员、常务副总经理汪莹,省再生协会,双赢新材料公司,第三事业部等相关人员参加座谈会。

    会上,王时明对臧永建一行的来访表示欢迎,并简要介绍了公司经营情况、发展历程以及有关重点项目建设等情况。立中集团作为专业从事研发生产铸造铝合金、变形铝合金、铝合金车轮、功能中间合金新材料、精密模具、自动熔炼装备和锂钠电池新材料的企业集团,始终坚持自主创新,现已实现功能中间合金新材料、再生铸造铝合金、铝合金车轮三大细分行业的引领。王时明表示,随着经济社会发展全面绿色转型的步伐加快,轻合金材料和轻量化产品的市场潜力巨大,对实现再生资源循环利用、践行绿色发展目标具有重要意义。

    座谈会上,双方围绕再生资源循环利用、新材料和汽车轻量化零部件供应、报废机动车回收拆解等方面开展深入交流,就项目建设达成多项共识。


  • 双赢集团召开月度经济形势分析会
    2024-11-11 双赢集团召开月度经济形势分析会

    2024年1111日,双赢集团召开月度经济形势分析会。供销集团党委委员、副总经理,双赢集团党委书记、董事长程金华出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王时明主持会议,集团领导班子成员,各部室、各子公司主要负责人参加会议。

    会上,财务管理部通报了10月份整体经济运行及劳动竞赛情况,集团各业务部门就历史遗留问题解决情况、10月份重点工作开展完成情况、存在问题、解决措施及11月份重点工作安排进行了汇报。分管领导就各自分管工作进行点评和指导。程金华董事长就2024年工作如何收官及2025年工作如何开局提出要求并作出部署。

    会议指出,10月份营收未达预期,11月份要积极作为、全力以赴确保完成序时任务。财管部资金调度、“四清”工作卓有成效,要提前做好2025年上半年度资金筹划工作。历史遗留问题处理进展缓慢,要加大力度提高效率破解难题,积极做好劳动竞赛工作;坚持脱虚向实步伐,加快基地子公司和事业部融合发展,加快项目落地,推进基地建设,强化班子配备。提速推进信息化建设工作,提速安徽双赢资源循环利用集团有限公司筹建。

    2024年如何收官,程金华强调:一是全力推进“四清工作,年底要有明确的进度表和成果;二是对标年度目标任务,克服困难,全力以赴完成全年营收;三是优化组织架构,落实“三定”方案,完善考核机制,激励员工担当作为,并做好基地子公司经营班子公开竞聘工作。2025年如何开局,他提出:一是持续推进脱虚向实的步伐,强化全省网络建设,加快基地子公司与事业部融合发展;二是建立健全基地法人治理体系,2025年启动基地高管持股激励机制,激发干事创业的激情,同时责权利对等,加强财务审计巡视巡查力度;三是加强企业文化建设,营造和谐工作氛围提升企业的凝聚力和竞争力

  • 程金华一行赴界首等地考察调研
    2024-11-04 程金华一行赴界首等地考察调研

    1031日至111日,省供销集团党委委员、副总经理,双赢集团党委书记、董事长程金华一行赴界首市、涡阳县进行考察调研。双赢集团党委副书记、总经理王时明,党委委员、常务副总经理汪莹,绿创部、办公室相关人员陪同调研。

    程金华一行首先考察了安徽省天助纺织科技集团股份有限公司,该公司专注于废旧纺织品资源化综合利用,是全国废旧纺织品循环利用绿色发展领域的领军企业。参观了天助公司的研发中心及党建实训基地,详细了解了该企业在废旧纺织品回收、加工、利用方面的创新技术和经验。程金华对天助公司坚持绿色发展理念,构建绿色低碳循环供应链体系表示高度赞赏,认为天助纺织科技集团的发展模式具有示范意义,双方达成进一步加强合作的意向。在涡阳县,涡阳县委副书记、县长丰霄寒对程金华一行的到来表示欢迎,并介绍了当地再生资源相关政策和企业现状。程金华通过了解当地再生资源企业的经营状况和发展需求后表示,随着国家对环保政策的日益严格和资源的日益紧张,再生资源行业迎来了新的发展机遇,双赢集团与国投公司就项目选择落地进一步磋商,共同推动资源循环利用和绿色发展。

  • 王时明一行赴国研新能公司池州基地交流考察
    2024-10-29 王时明一行赴国研新能公司池州基地交流考察

    1027日,双赢集团党委副书记、总经理王时明一行受邀赴国研新能(深圳)技术有限公司安徽池州制造基地交流考察。双赢集团新材料公司、办公室绿创部相关人员陪同前往。此次访问旨在就锂离子微型电池及手机全密封钢壳电池研发项目进行深入探讨,共同探索推动新材料研发与销售的新路径。

    座谈会上,国研新能(深圳)技术有限公司总裁张丰学对王时明一行的来访表示欢迎,并简要介绍了国研新能公司重点电池产品、技术优势、发明专利等情况。国研新能作为一家研产销一体化,以新型材料为技术驱动的锂电池公司,坚持自主创新,已突破国际巨头在扣电领域的核心专利布局,实现了从材料到工艺的全面国产化。王时明表示随着全球向可持续能源转型的步伐加快,钢壳电池在消费电池领域市场潜力巨大,对于可再生能源整合方面具有重要意义。双方一致认为,通过深化交流合作,可以进一步挖掘新型能源材料的潜力,推动其在3C电子产品甚至新材料生产、销售产业的快速发展,从而实现双赢局面。

    期间,王时明一行还参观了国研新能池州制造基地的扣式电池生产车间及生产线。

  • 东南公司荣获铜陵市“地方企业50强”
    2024-10-28 东南公司荣获铜陵市“地方企业50强”

    10月18日下午,由铜陵市企业联合会、市工信局、市税务局主办的2023年度“地方企业50强”发布会,在铜陵隆重召开。

    此次评选以企业2023年度营业收入为主要标准,经严格审议,安徽双赢集团东南再生资源有限公司被市企联、市工信局、市税务局评为铜陵市“地方企业50强”,位列第18位。

    铜陵市政府副市长杨如松对企业家和受表彰企业表示祝贺与感谢,同时就企业发展提出三点建议:一是大力弘扬企业家精神,在新时代征程上再创佳绩、再立新功;二是坚持服务为本,以最优服务助力企业高质量发展;三是聚焦主业主责,心无旁骛抓发展、持之以恒上项目、不遗余力拼经济。

    双赢集团东南公司将以此次发布会为契机,全力以赴抓项目、积极主动履职责,推动“脱虚向实”工作高质量发展,持续为铜陵市实体经济发展壮大做出新的、更大的贡献。

  • 省商务厅专家组赴双赢集团开展报废机动车回收拆解项目验收工作
    2024-10-23 省商务厅专家组赴双赢集团开展报废机动车回收拆解项目验收工作

    为认真贯彻落实《报废机动车回收管理办法实施细则》以及《商务部办公厅关于做好报废机动车回收拆解行业管理有关工作的通知》精神,推动我市报废机动车回收拆解企业建设。1019日,由省商务厅市场体系建设处副处长金贺龙和巢湖市商务局唐宗凯局长共同带队,邀请专家组一行8赴安徽双赢报废机动车回收拆解有限公司开展报废机动车回收拆解项目的现场验收工作。双赢集团党委副书记、总经理王时明,新材料有限公司董事长、总经理潘丙南,报废机动车回收拆解有限公司执行董事、总经理刘臻等人陪同。

    专家组经过实地考察、查看相关资料,详细了解企业关于报废机动车回收拆解项目建设进展情况,重点听取了企业的项目建设与推进情况,对项目建设做了认真评估,从环保、商务服务、财务等方面提出了建设性意见。

    金贺龙强调,报废机动车回收拆解项目要严格按照《报废机动车回收拆解企业技术规范》和《报废机动车拆解企业污染控制技术规范》建设实施,要落实环保责任和安全职责,针对目前建设情况,提出“高点定位、科学发展”的原则,要求双赢集团报废车公司尽快落实办理专家组提出的意见,努力把报废车公司打造成绿色、环保的报废机动车回收拆解企业。

  • 双赢集团召开2024年三季度工作会议
    2024-10-22 双赢集团召开2024年三季度工作会议

    2024年1018日,双赢集团2024年三季度工作会议在肥召开。供销集团党委委员、副总经理,双赢集团党委书记、董事长程金华出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王时明、集团领导班子成员,各部室、各子公司副职以上人员参加会议。

    会上,财务管理部通报了三季度整体经济运行情况;审计部通报当下“四清”问题及其他;集团各经营部门就三季度经营目标完成情况,四季度目标计划、重点工作及举措进行了汇报;各分管领导就分管工作进行点评和指导;会议期间,组织观看了安全生产专题学习宣传片

    会议指出,为保证营收规模,四季度工作一是要认真做好各项收尾工作,积极作为,提前谋划2025年目标计划,做好明年项目筹备工作;二是做好资金筹划工作;三是坚定信心,走坚持脱虚向实的步伐,对主要负责人提出要具备高度的责任感具备敏锐的洞察力,具备坦诚沟通、诚实守信的品格,以及对企业和法律的敬畏之心;四是加强企业文化建设,持续优化人员结构,确保形成合力。

    程金华总结会议并强调要加强梳理风险点的力度,做好风险管控工作,各基地委派财务负责人要在其位尽其责;要加强信息化建设,构建统一的信息平台;各基地要健全物资回收网络体系,建立独具特色的经营体系。针对四季度的工作部署一是要求与会人员以高度的责任感,对标年度任务目标和劳动竞赛机制,全力以赴,力争营收规模最大化;二是优化组织架构,建立完善的体制和机制,提升管理效率和竞争力;三是建立基地法人治理体系,调整人员结构,实施竞聘上岗措施;四是完善实施年终考核制度,引入末位淘汰机制;五是建立健全追责机制,防范违规行为,确保集团运营规范、责任明确、效率提升。